原标题：全动时代，起底4种“运动+”综合体打造模式（下） 全球经典6大案例解析

  根据目前国内外现有的体育综合体案例，以及原有场馆的提升及新兴需求的满足，我们将运动型综合体的打造方式大致分为四大类，今天我们来重点讲下“新型体育商业综合体”和“体育主题社区型综合项目”。

  当下，人们体育消费需求也逐渐由单一的休闲健身向集休闲、娱乐、购物、商务等一身的多功能方向转变，也推动着城市打造出以体育为主题的城市体育服务综合体，增强体育产业与其他产业的融合。

  根据目前国内外现有的体育综合体案例，以及原有场馆的提升及新兴需求的满足，我们将运动型综合体的打造方式大致分为：

  昨天，商业与地产推送了前两个类型的改造案例，今天我们主要来说说“新型体育商业综合体”和“体育主题社区型综合项目”。（上篇文章可详见《 全动时代，起底4种“运动+”综合体打造模式（上） 全球9大案例合辑 》）

  新型体育商业综合体通常是搭载文化+商业，叠加体育项目的综合性商业项目，汇集运动健身、主题运动、日常休闲、餐饮娱乐、主题购物等多种业态，增加丰富度，提升并完善体育服务内容，为更多的市民提供体育健身和体育娱乐服务。

  “运动场景+商业综合体”的商业模式，最大化发挥运动业态强体验性带来的“吸客“功能，运动与购物中心相结合形成良好的互动效益，体育运动业态通过强体验、差异化主题形式为购物中心吸纳更多人群，购物中心以运动为切入口，链接一切可以链接的资源做好跨界融合、配套业态、增值服务等方面，组合不同业态模块，形成以体育为入口的闭合消费生态圈，增强顾客粘性。

  ALEJA购物中心屋顶体育场面积6200㎡，包含排球场、篮球场和足球场各一个，除此之外还有两个健身区、一个跑道、一个自行车道和一个带有休息区和儿童游乐区的小公园。

  为了给运动场创造良好的可达性，和鼓励更多人参与到运动健身中来，ALEJA在每个餐饮商户内均设置了体育场入口。

  交通可达性：与地下铁中央线和JR环状线的森之宫站步行距离分别约为1分钟和3分钟

  Qs MALL 建于日本大阪城公园南侧日本生命球场旧址，项目于2015年4月开业，占地约2.3万㎡，与地下铁中央线和JR环状线的森之宫站步行距离分别约为1分钟和3分钟，交通便利。

  Q‘sMALL拥有三条不同的空中走廊，免费提供给市民使用，商场顶部设置了一条横跨多幢建筑、距离地面15m、周长约300米的环形跑道。

  除了空中跑道和足球场，Qs MALL还会提供健身房、演播室、水疗、儿童兴趣班等多类型体验类业态，而几大主力店也皆以运动为主。值得一提的是，商场内有一个2层楼高的室内攀岩店，透过玻璃立面，可以供室外顾客观赏，供室内爱好者炫技，极大的提升了商场的人气。

  森之宫Q’small运动主题购物中心，零售业态占比52%，以运动用品零售为主；配套设置19%餐饮业态，以营养科学搭配餐饮为主；以及医院、培训等相关生活配套设施。

  QsMALL共分为三层，商场内部只有50余家店铺，业态多以家庭型为主，有运动类店铺、购物类店铺、餐饮类店铺，还有诸如私人医院、洗衣店、旅行社等服务类店铺。

  在环保方面，商场内有大量植被，跑道护栏上也悬挂着绿植做装饰。整个购物中心的店铺呈围合状，中间约有500㎡绿色广场，铺设人工草坪。而在户外的小广场草坪上，也会定期举办活动，主题多与儿童有关，一方面吸引孩子参与，一方面盘活整个商场的人气，刺激消费。

  不止于商业业态，森之宫还为广大购买的人设置了处方药店和专科诊疗机构，以应对运动中的紧急状况，把日本商业中的服务属性发挥得淋漓尽致。

  “体育+”模式的购物中心为顾客提供了更多的运动体验可能，在这个环境里，运动不但是一个行为，更是一个系统，运动、学习、交流、购物、饮食都体现在这个系统中，体现在人们日常的社会需求中，而商场通过体育的渗透也为消费行为增加了活力，让慢慢的变多的人涌入到购物中心并形成消费。

  标签/关键词：全美规模最大之一的购物中心，集西半球最大的室内主题乐园、北美唯一的室内滑雪场和梦工厂水上乐园等多项唯一于一体的超级娱乐中心

  AmericanDream总于纽约大都会核心地带。项目占地约27.87万平方米，集零售、餐饮、娱乐、旅游于一体。

  以及SEA LIFE水族馆、乐高探索中心、KIDZANIA儿童乐园、“愤怒的小鸟”18洞小型高尔夫球场、86米高的摩天轮、豪华影院与艺术剧院等设施。其中，2万平方英尺的大健康中心，提供一流的锻炼、健身、营养、美容、spa品牌与设施场所。

  项目50英里辐射范围内居住2000万人口，家庭平均收入97000美元，预计项目年客流4000万人次。

  当下，花了钱的人运动、时尚的需求更加多样化，而对产品、服务的期待，也逐步专业化、细分化。以消费者需求为中心，打造“用户场景体验驱动”的新商业目的地，环绕多元化运动的场景正在成为运动零售品牌的转型方向。

  零售体育品牌的“衍生品”，从零售走向体验，让品牌成为一种生活场景和生活方式

  今年1月，安踏集团打造的全球第一家数字化智慧运动综合体——982创动空间正式开放，除了有购买区域，还有包括滑雪、攀岩、篮球、跑步/鞋模和冷冻室等在内的沉浸式专业运动体验区域。它打造的是一个“Morethanshopping”的多场景运动空间，最主要的目的还是推广运动，让运动爱好者有一个良好的场所，一站式体验不一样的运动项目。并且在运动之余，大家还能感受空间里的音乐、香薰、Coffeeshop等多重休闲场景。

  “982创动空间”命名来源于安踏第一双畅销运动鞋编号，从“多场景运动空间”的想法萌生到落地，用时一年。

  项目内部包含滑雪区、攀岩区、篮球区、冷冻室、跑步/鞋模区以及品牌区、咖啡区等。安踏集团希望将其做成一个more than shopping 的“动态策展式商业”。以数字化、智能化、可视化等黑科学技术创新，优化消费者的运动与购物体验。

  将“真实体验”的标准贯穿在整个消费者购物体验中，方便发掘消费者对于产品体验的真实感受，从而选择最合适自己的产品。这是安踏“982创动空间”的魅力所在。

  滑雪：创动空间的滑雪区大手笔打造出户外晴天效果，提供了仿真的滑雪环境、专业的滑雪模拟器，高度还原真实雪场环境，让我们消费者同时提供一流的滑雪设备和专业的免费教练指导，营造逼真的滑雪体验场景；

  徒步：可隆品牌区的“森林”图景会随着消费者靠近而进一步拉近，伴随案察的草从声，让人如临其境。这个由3D全息影像技术打造的空间，让我们消费者在门店也能感受户外徒步的真实面貌。

  攀岩：以“海底世界”为灵感打造18米高的攀岩墙，提升攀岩乐趣体验。灯光设置上，空间营造出海底光影效果，进一步将运动乐趣最大化。

  历史区为广大购买的人完整呈现了安踏篮球品类的发展历史，以及球星代言人们的辉煌时刻；竞技区内为篮球爱好者提供打球场地，场地提供Wilson NBA比赛用球，消费者可上场实战，亲身感受NBA级别的专业产品性能带来的专业运动体验。

  跑步/鞋模区：无动力跑步机旁为广大购买的人们准备了一台3D脚型扫描仪，顾客只要把两只脚放上去，不到一分钟时间就能够得到双脚的大小、厚度、脚板厚度、足弓的弧度、是否有大小脚、脚的形状等等数据，门店工作人员通过脚型数据采集和分析，为广大购买的人们个性化推荐符合运动习惯的跑鞋，提升运动保护力以及舒适度。

  冷冻室：为广大购买的人提供了独特的冰屋体验，可以模拟零下10C的温度，通过黑科技热成像技术，实时呈现的穿着者温度情况，消费者可以亲眼见证温度在服装上的温值变化，更精准清楚自己的保暖需求打破服装“越厚越保暖”认知误区。

  同时，982安踏创动空间还是安踏全集团规模最大的品牌集合店，将运动体验与购物融为一体。产品品类涵盖跑步、篮球、网球高尔夫、徒步、越野、登山、露营、骑行、轻量运动等多个细分运动场景。

  按照安踏的设想，创动空间通过免费专业教练配备让每个进入者都爱上运动，专业的鞋服会让体验者了解安踏品牌价值，运动休息间隙还有咖啡、健康饮料提供，再加上晋江距离厦门近的地理位置，创动空间可完全作为运动爱好者的“旅游目的地”。

  体育主题社区型综合项目通常链接体育商业综合体及住宅区两载体空间，汇集运动健身旅游赏景、餐饮娱乐、主题购物等多种业态，部分项目打造集“体育+商业+住宅+办公”为一体的主题型社区空间。

  商业模式以运动+商业+文化核心特色，做活片区导入人流，提升区域价值，配套商业及居住板块，实现整体营收平衡。其中运动空间以低价或免费公益运营为基础，围绕体育培训、体育赛事、场地租赁、体育健康产业四大板块做布局，同时叠加商业生活空间，使得具有消费潜力的人群进入到商业体内，进一步促进商业消费。

  美国洛杉矶L.A.LIVE是一个面积400万平方英尺，投资30亿美元，于1999年建成，位于洛杉矶市中心集体育、娱乐、酒店、餐饮、购物为一体的体育娱乐综合体。这里仅有知名的斯坦普斯中心（Staples Center），还有微软公司的诺沃会展中心、莱美博物馆、科创新中心，ESPN西海岸广播整个加州娱乐中心 。

  因与中心城区的紧密联系，利于L.A. LIVE项目整体定向辐射金融商务区，作为金融商务区的休闲娱乐配套，同时也借力洛杉矶整个城市强大的旅游号召力，快速导入前往洛杉矶城区旅游观光的国内外客群。

  L.A.LIVE项目分为三期进行开发，其中，体育和娱乐型开发周期普遍靠前，再通过体育娱乐型物业的入市运营，为项目进一步积累人气，之后再陆续开发相关的办公\商业配套，最后开发酒店及酒店式公寓物业，

  整体区域共有6个街区，聚集了斯台普斯中心、格莱美展览馆。除此以外还有19家餐厅、超过1000间酒店房间和224套奢华公寓。

  在举办多种体育项目之外，斯台普斯还举办演唱会、颁奖晚会等文艺演出及政治集会，格莱美音乐颁奖典礼多次在斯台普斯中心举行。

  斯台普斯体育中心是这一个项目的核心，也是大洛杉矶地区主要的体育设施之一，拥有者是AEG，由史泰博公司冠名赞助。斯台普斯中心是全美最受欢迎的体育中心之一，它是NBA洛杉矶湖人队、洛杉矶快船队、WNBA洛杉矶火花队、NHL洛杉矶国王队、AFL洛杉矶Avengers和NBDL洛杉矶防御者队的共同主场，最大容量2万人，也是NBA两支队共用的球馆，每年接待量在400万人次。

  微软诺沃会展中心（The Novo by Microsoft）是L.A. LIVE项目最重要的活动空间，位于项目心脏位置，适宜于举行市政集会、文娱演出、真人秀节目、节日庆典、明星见面会等多项功能。3层空间可容纳超过7000名观众。剧院承办超过2300场音乐会、歌舞剧、喜剧、颁奖典礼、电视娱乐节目、企业年会、股东大会、产品发布会等活动，典型活动如：ESPN颁奖典礼、全美音乐奖、艾美奖、美国MTV音乐电视大赛等。

  格莱美博物馆（Grammy Museum）是一个集观赏、体验与教育于一体的专业性博物馆，面积约2,800平方米，依托常年在史泰博体育中心举办的格莱美颁奖典礼，展出与音乐及该奖项有关的事物（包括音乐发展历史、乐器、歌手、制作人相关物件、格莱美历届获奖者及作品、表演服装等），并面向学校开放集体参观，并无偿提供音乐课程，帮助参观者培养音乐兴趣。

  L.A.LIVE项目的办公物业有别于洛杉矶市内的其他办公物业，在租户类型方面呈现出了极强的产业相关性。其办公物业总面积约21,000平方米，主要位于AEG大楼2-5F，其中，部分作为项目开发商AEG集团自用，便于就近管理L.A. LIVE项目及史泰博体育中心、洛杉矶会议中心等；ESPN（娱乐与体育节目电视网）西海岸转播中心也位于AEG大楼当中， 毗邻史泰博体育中心，便于对比赛进行实况转播。

  L.A.LIVE项目商业部分基本为餐饮业态，总面积约10,700平方米，共有21家风格各异的餐厅，分布于AEG大楼底层及ESPN ZONE楼栋内，餐饮类型包括美式、日式、法式、墨西哥式等多种菜系以及咖啡、甜品、酒吧类，种类丰富，选择面广，成为L.A.LIVE项目自身以及史泰博体育中心观赛/观演出观众的重要餐饮配套。其中还有独具特色的保龄球餐厅，在餐厅当中设计保龄球道，誓将娱乐进行到底。

  L.A.LIVE项目有两家五星级酒店，分别为万豪集团旗下顶级奢华品牌丽思卡尔顿及豪华五星品牌JW万豪，共提供超过1,000个客房。其中丽思卡尔顿酒店所面向的客群更加顶尖小众，因此客房数量也相对较少。两家酒店不但承接来自L.A.LIVE内娱乐性物业（如诺基亚剧院、格莱美博物馆）吸引的客群，也同时面向史泰博体育中心及洛杉矶会议中心客群，来自项目内外多方位的客群为两家酒店提供良好的生存空间。

  L.A.LIVE项目中酒店式公寓位于塔楼27-52层，为丽思卡尔顿酒店管理的高端酒店式公寓，客房面积区间在99-544平方米。公寓采取全散售模式（即目前国内外普遍流行的“Branded Residence模式），售价折合人民币约5~6万元/平方米。公寓的购买者主要为南加州富豪及境外买家（如中国、韩国客户为其子女留驻加州而置业），1/3购买者为长住客，而2/3购买者将物业作为休闲度假或观看球赛时的住所，或进行转租。

  L.A.LIVE项目各娱乐性注重与斯台普斯体育中心相结合，充分借力其强大的知名度及影响力；而常规物业则与娱乐性物业保持紧密互动，形成完善的功能补充，共同形成功能完善、配套健全的“体育娱乐区”。

  淡滨尼天地总建筑面积达12万㎡，整体建筑布局呈回字型，为新加坡淡滨尼镇各社群提供了各类市政服务窗口、体育与运动设施、社区图书馆、家庭医疗中心、美食中心和零售商店等全面的配套设施和优质的服务与公共绿地结合并形成更有活力的城市街景，是新一代社区中心开发模式的典范。

  秉承以人为本的设计理念，将公共服务中心、运动场、图书馆、家庭医疗中心、运动科技中心、游泳馆、乐龄活动中心、小贩中心、民众俱乐部和零售商店等各功能区散布其中。

  围合式建筑布局形成了开阔的中庭空间，将淡滨尼当地的历史、古朴的村庄、旧时的采沙场融入到回字型的空间布局中。

  此外，全长6.9㎞的自行车环道与新加坡城市骑行线紧密相连，增加了居动场所的同时，也为居民生活提供了极大的便利。

  底层的露天体育场可容纳5000多名观众，赛事期间可观看各大国际性比赛；非赛事期间，这将是居民展示自我的多功能大舞台。

  这里能参与的球类运动不止足球，还有手球、篮球、藤球、网球、羽毛球、乒乓球，地板钩球等多项活动，基本涵盖了大部分日常球类运动。

  24小时小贩中心，40个摊位，800个座位，每个摊位都有一款低于两元新币（约和10块钱）的经济健康餐。

  为提倡绿色环保，食客每次自己送回使用过的餐具后，都能够获得2个积分，积分存入餐卡，可购买食物。

  新加坡首个24小时一站式公共服务中心，服务中心平时从上午8时运作至晚上10时，同时也开辟一个24小时开放让公众使用的特区，公众随时都可前往使用电子服务站。

  在这里，公众可以查询办理人民协会、社会及家庭发展部、东北社区理事会、建屋局、劳动力发展局等六个政府机构的服务。

  项目拥有的超大中庭，每到夜晚都会有各种表演，或播放露天电影，为社区生活方式增添更多的选项。

  社区图书馆是从旧址搬迁到这里，上下跨越五层楼，是除了新加坡国家图书馆之外，最大的区域图书馆。

  此外，馆内不仅有阅读空间，还有一个社区展览馆，展示项目所在淡滨尼区域的发展历史。

  各类儿童与成人学习中心，包括音乐、舞蹈、美术、学术、智力开发、手工等等。

  在3楼有新加坡最大的室内羽毛球馆。这里有20个羽毛球场地，可以举行国际性比赛，场内可容纳1500名观众观看比赛。

  这里还有新加坡最全面的戏服出租店，一年一度的妆艺大，很多表演团体都选择从这里租衣服。

  在设计中DP设计主张“将绿色还给市民”，于是屋顶的生态社区花园应运而生，休憩游玩之余，居民还可以亲自参与到花园建设中，而花园植物所需的大部分养料则来自小贩中心回收的食物，经生态转化池变废为宝，形成了一个天然的可持续生态系统。

  正是这些节能环保的措施，淡滨尼天地减少了30%的能源消耗量，也因此获得了BCA颁发的绿色建筑奖。

  仅从建筑外观上看，占地5约七个足球场面积的淡滨尼天地更像是一个超大型“体育场+商业综合体”，事实上，淡滨尼天地是通过“mall”的外在形式，诠释了一次“政府公共服务+生活休闲服务”的创新示范，对于居住在淡滨尼这座卫星镇的25万居民来说，这个内核也是它魅力的真正所在。